Technologie werkt pas door als processen en mensen kunnen meebewegen
Op veel plekken in de agrifoodsector zijn sensoren, data, software en automatisering al dichtbij de dagelijkse praktijk. Een teler ziet meetgegevens op het scherm, een veehouder volgt signalen uit de stal en een ontwikkelaar werkt aan een toepassing die in een pilot goed functioneert. Toch blijkt daarna vaak dat dagelijks gebruik complexer is. Systemen sluiten niet vanzelf op elkaar aan, rollen zijn niet altijd helder en teams moeten samen bepalen welke actie volgt op welke data. De Digital Maturity Assessment helpt om die situatie concreet te maken.
Brede kennisvraag
Waar loopt toepassing vast als de techniek er al is
De centrale vraag achter de DMA is hoe agrifoodbedrijven hun digitale volwassenheid systematisch kunnen beoordelen. Dat is belangrijk omdat slimme landbouwtechnologie pas waarde krijgt als zij past bij het werkproces, de beschikbare kennis en de manier waarop besluiten worden genomen. In de praktijk kan data er wel zijn, terwijl nog onduidelijk is wie eigenaar is, wie ermee werkt en welke vervolgstap nodig is. Door dat zichtbaar te maken, wordt duidelijk waarom een toepassing in de ene omgeving sneller werkt dan in de andere.
Aanpak
Eén praktijktoepassing laat zien wat al staat en wat nog ontbreekt
De Digital Maturity Assessment is binnen NXTGEN Hightech ontwikkeld als sectorspecifieke volwassenheidstest voor agrifood. De methode wordt toegepast op één concrete praktijktoepassing, bijvoorbeeld een systeem voor meten, sturen of automatiseren. De beoordeling kijkt naar techniek, maar ook naar werkproces, rolverdeling, kennis in het team, strategie en afspraken over data. De methode is gebaseerd op een analyse van meer dan 35 internationale volwassenheidsmodellen en werkt met zes hoofdthema’s, 18 criteria en vijf niveaus, van ad hoc tot innovatief.
Doel
Van losse signalen naar keuzes die het dagelijks gebruik verder helpen
Het doel van de DMA is dat bedrijven of pilotlocaties scherper zien waar zij nu staan. Een team kan bijvoorbeeld ontdekken dat de technologie voldoende ontwikkeld is, maar dat datakoppelingen, verantwoordelijkheden of training nog niet goed zijn geregeld. Zo wordt digitale ontwikkeling minder een algemeen gesprek en meer een praktisch overleg over keuzes, prioriteiten en vervolgstappen. Dat helpt organisaties om technologie met meer succes te gebruiken en breder toe te passen.
Resultaat en reflectie
Een volwassenheidsprofiel maakt verbetering bespreekbaar
De toepassing van de DMA levert een volwassenheidsprofiel van de praktijktoepassing op. De belangrijkste organisatorische en technologische knelpunten worden samengebracht in een kort aanbevelingsrapport met gerichte vervolgstappen. Daarmee kunnen organisaties beter bepalen wat eerst aandacht nodig heeft en waar samenwerking met ontwikkelaars, onderzoekers of andere partners nodig is.
Geslaagd:
De test laat zien dat dagelijks gebruik vaak vastloopt op werkproces, rolverdeling of afspraken, niet op techniek alleen.
Per praktijktoepassing wordt duidelijk welke stap eerst nodig is, zoals betere datakoppelingen, eigenaarschap of training.
Het rapport ondersteunt gesprekken over prioriteiten, samenwerking en bredere inzet in de praktijk.
Leerpunten:
Een pilot kan goed werken, terwijl beheer, eigenaarschap en training nog ontbreken.
Verbeteren vraagt aandacht voor techniek en organisatie tegelijk.
Door knelpunten vroeg te benoemen, wordt de stap naar dagelijks gebruik minder afhankelijk van trial and error.